Maßgeschneiderte Unterstützung für Traditionsunternehmen
Wir bieten spezialisierte Dienstleistungen, die speziell für familiengeführte und traditionelle Unternehmen entwickelt wurden, die organisatorischen Wandel, operative Verbesserungen und Führungsübergänge meistern.
Was wir anbieten
Gestaltung von Organisationsstrukturen
Wir helfen Ihnen, formale Organisationsstrukturen zu schaffen, die Rollen klären, Berichtsbeziehungen etablieren und Entscheidungsbefugnisse definieren. Dies umfasst die Entwicklung von Organigrammen, Stellenbeschreibungen und Führungsrahmen, die Ihrer Unternehmensgröße und Komplexität entsprechen.
Nachfolgeplanung
Generationenwechsel erfordern sorgfältige Planung über mehrere Jahre. Wir moderieren Nachfolgegespräche, entwickeln Übergangszeitpläne, erstellen Wissenstransferprogramme und etablieren Mentoring-Beziehungen zwischen scheidender und nachfolgender Führung.
Prozessanalyse und Optimierung
Wir bilden Ihre aktuellen Arbeitsabläufe ab, identifizieren Engpässe und Ineffizienzen und entwickeln verbesserte Prozesse. Unser Ansatz respektiert, was funktioniert, während wir Änderungen einführen, die echte operative Herausforderungen adressieren statt theoretische Verbesserungen.
Entwicklung von Kommunikationsrahmen
Effektive Kommunikation wird komplexer, wenn Organisationen wachsen. Wir entwickeln Kommunikationssysteme, die sicherstellen, dass Informationen angemessen über Abteilungen, Hierarchien und familiäre Beziehungen fließen, während Vertraulichkeit bei Bedarf gewahrt bleibt.
Familien-Governance-Systeme
Familienbetriebe profitieren von klaren Führungsstrukturen, die Familienangelegenheiten von Geschäftsentscheidungen trennen. Wir helfen bei der Einrichtung von Familienräten, Gesellschaftervereinbarungen und Entscheidungsprotokollen, die Konflikte reduzieren und Klarheit schaffen.
Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte der nächsten Generation benötigen Vorbereitung, bevor sie volle Verantwortung übernehmen. Wir entwickeln Entwicklungsprogramme, die notwendige Fähigkeiten aufbauen und gleichzeitig aufstrebenden Führungskräften ermöglichen, schrittweise Erfahrung unter Mentoring erfahrener Familienmitglieder zu sammeln.
Wie wir Mehrwert schaffen
Bewertung und Analyse
Jedes Engagement beginnt mit dem Verstehen Ihrer aktuellen Situation. Wir führen Interviews mit wichtigen Stakeholdern, überprüfen vorhandene Dokumentation, beobachten Abläufe und analysieren organisatorische Dynamiken.
Diese Bewertungsphase identifiziert Stärken, die es zu bewahren gilt, Herausforderungen, die anzugehen sind, und Möglichkeiten zur Verbesserung. Wir präsentieren Erkenntnisse in klaren Begriffen, die produktive Diskussionen über Prioritäten und Ansätze ermöglichen.
Strategieentwicklung
Basierend auf Bewertungsergebnissen arbeiten wir mit Ihnen daran, Strategien zu entwickeln, die Ihre spezifischen Herausforderungen adressieren. Dies umfasst die Festlegung realistischer Zeitpläne, die Identifizierung von Ressourcenanforderungen und die Etablierung von Erfolgsmaßstäben.
Wir präsentieren Optionen, anstatt einzelne Lösungen vorzuschreiben. Sie verstehen Ihren Geschäftskontext besser als jeder externe Berater, daher ist unsere Rolle, Rahmen und Perspektiven bereitzustellen, die Ihre Entscheidungsfindung unterstützen.
Umsetzungsunterstützung
Organisatorischer Wandel erfordert anhaltende Anstrengung über Zeit. Wir bieten fortlaufende Unterstützung während der Umsetzung, helfen Ihnen, Herausforderungen zu bewältigen, wenn sie auftreten, und passen Ansätze basierend auf dem an, was Sie lernen.
Dies kann das Moderieren schwieriger Gespräche, das Coaching von Führungskräften durch neue Verantwortlichkeiten, die Schulung von Mitarbeitern in neuen Prozessen oder die Unterstützung bei der Kommunikation von Änderungen in der gesamten Organisation umfassen.
Häufige Herausforderungen, die wir angehen
Diese Situationen bringen Familienbetriebe häufig dazu, externe Unterstützung zu suchen.
Gründer bereitet sich auf Rückzug vor
Die Gründergeneration hat das Unternehmen aufgebaut, steht aber nun vor dem Ruhestand. Die nächste Generation ist möglicherweise noch nicht bereit. Das Unternehmen hängt stark von Gründerbeziehungen und Wissen ab.
Mehrere Familienmitglieder im Unternehmen
Mehrere Familienmitglieder arbeiten im Unternehmen mit unklaren Rollen und überlappenden Verantwortlichkeiten. Entscheidungsprozesse sind informell und erzeugen manchmal Konflikte.
Wachstum erzeugt operative Belastung
Das Geschäft ist über informelle Managementsysteme hinausgewachsen. Prozesse, die für kleinere Maßstäbe funktionierten, schaffen jetzt Engpässe. Bedarf an formellerer Struktur ohne Verlust der persönlichen Kultur.
Generationsunterschiede im Ansatz
Ältere und jüngere Generationen haben unterschiedliche Ansichten zu Technologie, Kundenservice, Marketing oder Betrieb. Diese Unterschiede erzeugen Spannungen statt produktiven Dialog.
Professionalisierung des Managements
Das Unternehmen muss familienfremde Führungskräfte einbringen, aber es ist unklar, wie man sie integriert. Fragen zu Autorität, Vergütung und langfristiger Rolle im Familienbetrieb.
Vorbereitung auf Eigentumsübergang
Eigentum wird auf die nächste Generation übertragen, aber aktuelle Eigentümer sind unsicher, wie dies zu strukturieren ist. Fragen zu Zeitpunkt, Bewertung, Finanzierung und Aufrechterhaltung der Familienharmonie.
Welche Leistungen benötigen Sie?
Die meisten Kunden profitieren davon, mehrere Leistungen zu einem umfassenden Engagement zu kombinieren. Wir können besprechen, welche Leistungen Ihre spezifische Situation adressieren, während einer ersten Beratung.
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